Verkiezingsborden, flyers en Twitter
Gepubliceerd op donderdag 21 januari 2010 in Overheid, Profilering & positionering
Het zal niemand ontgaan zijn dat de campagnes voor de gemeenteraadsverkiezingen zijn begonnen. Lokale verkiezingen waarvoor de landelijke kopstukken weer van stal worden gehaald. Hebben lokale politici dan niets te vertellen? Wat weet een landelijke politicus van de problematiek in mijn gemeente? Voor mij voegt het niet veel toe maar het zal wel werken.
Belangrijke verkiezingen, in de eerste plaats voor de gemeentes waar nieuwe besturen gekozen worden maar ook als indicator voor de landelijke verkiezingen. Wat opvalt is dat de verkiezingsborden met affiches van alle deelnemende partijen her en der weer verrijzen, dat partijen alweer druk zijn om flyers te drukken en allerlei ‘ludieke’ acties bedenken. Heeft dit nu echt effect? Dat beetje aandacht tussen allerlei andere aandachtstrekkers is dat nu van invloed op de keuze die kiesgerechtigden maken in het stemhokje? Ik kan mij niet voorstellen dat er over twintig jaar nog steeds gebruik wordt gemaakt van zulke traditionele communicatiemiddelen, nog los van de vaak inspiratieloze kretologie op veel affiches.
Reputatie en issues
Gepubliceerd op donderdag 19 november 2009 in Anders, Profilering & positionering
Vanmiddag was ik bij een presentatie bij de NAM (Nederlandsche Aardolie Maatschappij) in Assen. Georganiseerd door de NVPR. Onderwerp was issuemanagement, reputatie en shareholder engagement. Begrippen die ik deels wel kende en deels niet maar voor mij in ieder geval nog even geladen moesten worden. Henk Heeringa van de NAM deed dat. Hij liet aan de hand van voorbeelden zien hoe de wereld veranderd is. Jaren geleden was de komst van een boortoren naar een dorp een ware happening, er gebeurde wat. Weinig kritiek en weerstand. Tegenwoordig begint het met vragen: “Hoe zit het met geluid en licht?” “Hoe zit het met grondverzakkingen?” “Hoe zit het met trillingen?” “Wat gebeurt er met mijn uitzicht?” Verder liet hij zien dat er veel verschil is waar je gaat boren: in het westen in een drukbevolkt gebied (waar al veel (geluids)overlast is) of in het Noorden waar meer ruimte is en men al meer gewend is aan het feit dat er naar gas geboord wordt.
Over leiderschap en wat het niet is
Gepubliceerd op maandag 26 oktober 2009 in Anders, Strategisch communicatieadvies, Profilering & positionering
Afgelopen dagen heb ik met veel interesse gelezen in ‘Tribes’ van Seth Godin. Waarom? Omdat het een boek is over leiderschap en daar ben ik op dit moment bij betrokken voor een opdrachtgever. En iedereen worstelt met de vraag: wat is leiderschap? Kun je leiderschap beïnvloeden? Wie zijn de leiders in een organisatie? ‘Tribes’ geeft een paar nuttige inzichten waar ik de komende weken in ieder geval de discussie mee kan voeden.Een belangrijke constatering vond ik dat leiderschap en management twee wezenlijk verschillende zaken zijn. Vaak worden leiderschapstrajecten gekoppeld aan de hiërarchische ‘leiders’ in de organisatie: managers, directeuren, teamleiders etcetera. Die moeten dan cursussen, workshops en trainingen volgen om op een andere manier ‘leiding te geven’. Ze moeten minder managen en meer inspireren en motiveren. Ook hier is sprake van een misrekening. ‘Leiding geven’ en ‘leider zijn’ zijn twee wezenlijk verschillende zaken.
