Samenwerking ziekenhuizen: goed voor…
Gepubliceerd op vrijdag 7 maart 2008 in Zorg, Profilering & positionering
Het artikel in ZM-magazine is al van eind februari maar nog wel actueel denk ik. Vier ziekenhuizen in Zuid-Holland gaan intensief samenwerken in een soort coöperatie. Het bestuur wordt gevormd door de leden van de raad van bestuur van de vier ziekenhuizen. De voorzitters van de medische staven vormen samen het stafberaad en moeten een belangrijke stem krijgen in de strategiebepaling van het samenwerkingsverband. Het gaat om de ziekenhuizen Bronovo-Nebo uit Den Haag, het Groene Hart Ziekenhuis uit Gouda, ’t Lange Land Ziekenhuis uit Zoetermeer en het Medisch Centrum Haaglanden uit Den Haag/Leidschendam. Met de samenwerking willen de vier ziekenhuizen hoogwaardige, toegankelijke en betaalbare patiëntenzorg aanbieden. Het uitgangspunt is dat de bestaande kwaliteit en professionaliteit van het zorgaanbod van de individuele ziekenhuizen gewaarborgd wordt.
De eigen identiteit en het algemene karakter van de afzonderlijke organisaties blijft behouden. De samenwerking moet leiden tot vernieuwing van de bestaande zorgverlening. Dat moet tot uiting komen door een betere kwaliteit maar ook door efficiency-voordelen doordat ondersteunende diensten samengevoegd gaan worden.
Wat kan het opleveren?
Het artikel in ZM-magazine refereert vooral aan kwaliteitsverbetering en efficiency-voordeel. Wat het precies voor de patient moet gaan opleveren wordt niet met zoveel woorden gezegd. Maar eens even brainstormen dan:
Kwaliteitsverbetering. Mogelijk gaat de kwaliteit van de zorg omhoog door de samenwerking. Bijvoorbeeld dat per specialisme gekeken wordt naar het best presterende specialisme van de vier ziekenhuizen en dat dat tot norm verheven wordt. Daarnaast kan er door intensiever samen te werken verder gespecialiseerd worden waardoor, simpel gezegd, het kennisniveau bij de zorgverleners per aandoening hoger wordt.
Kostenreductie. Investeringen spreiden. Je koopt niet allemaal een Pet-CT maar koopt er ‘maar’ twee. Scheelt toch snel weer een paar miljoen. En ook gezamenlijke inkoop voor je alledaagse dingen als verband, intrumenten en dergelijke levert een mooie kostenbesparing op als je het slim aanpakt.
Sneller geholpen. Als je samenwerkt kun je elkaars pieken en dalen mogelijk opvangen waardoor patiënten sneller geholpen kunnen worden cq er kortere wachtlijsten ontstaan. Dat geldt voor fysieke capaciteit, zoals bedden en apparatuur, maar ook voor menskracht.
Veiligheid. Door bijvoorbeeld één electronisch patiëntendossier te gebruiken kun je makkelijker en sneller patient gegevens uitwisselen en up to date houden.
Positionering
Wat nog wel een belangrijke vraag is: Hoe ga je zo’n coöperatie ‘verkopen’ aan de buitenwereld? In de onderhandelingen met verzekeraars zie ik dat nog wel maar naar patiënten toe is het ook belangrijk dat je duidelijk maakt wat die samenwerking je oplevert. En dat zal men vooral moeten voelen in de manier van dienstverlening: gaat de coöperatie een gezamenlijk serviceconcept voeren om ook daar een kwaliteitsverbetering voor de patiënt te realiseren? Wordt dat concept ook verder uitgewerkt bijvoorbeeld in het HR-beleid? Komt er een gezamenlijke visie? Gezamenlijke kernwaarden? Misschien niet omdat ik lees dat ook de eigen identiteit bewaard wordt.
Ook vraag ik mij nog wel af hoe je zoiets bestuurbaar houdt. De ziekenhuizen blijven zoals gezegd ook hun eigen belangen houden. Een boeiende ontwikkeling en ik hoor graag hoe de ervaringen over een jaar of twee jaar zijn. En ook hier vraag ik mij weer af: welke ziekenhuizen of zorginstelingen volgen?
maart 8th, 2008 at 5:53 am
Deze ziekenhuizen volgen een beweging die bijvoorbeeld De Open Ankh eerder maakte.
Je kunt er meer over lezen op:
http://marjoleinfermie.c3log.nl/de-oprichting-van-een-cooperatie-in-de-gezondheidszorg/ of op http://hanshoek.c3log.nl/samenwerken-in-gezondheidszorg-niet-fuseren-maar-een-cooperatieve-vereniging-oprichten/