Over leiderschap en wat het niet is
Gepubliceerd op maandag 26 oktober 2009 in Anders, Strategisch communicatieadvies, Profilering & positionering
Afgelopen dagen heb ik met veel interesse gelezen in ‘Tribes’ van Seth Godin. Waarom? Omdat het een boek is over leiderschap en daar ben ik op dit moment bij betrokken voor een opdrachtgever. En iedereen worstelt met de vraag: wat is leiderschap? Kun je leiderschap beïnvloeden? Wie zijn de leiders in een organisatie? ‘Tribes’ geeft een paar nuttige inzichten waar ik de komende weken in ieder geval de discussie mee kan voeden.Een belangrijke constatering vond ik dat leiderschap en management twee wezenlijk verschillende zaken zijn. Vaak worden leiderschapstrajecten gekoppeld aan de hiërarchische ‘leiders’ in de organisatie: managers, directeuren, teamleiders etcetera. Die moeten dan cursussen, workshops en trainingen volgen om op een andere manier ‘leiding te geven’. Ze moeten minder managen en meer inspireren en motiveren. Ook hier is sprake van een misrekening. ‘Leiding geven’ en ‘leider zijn’ zijn twee wezenlijk verschillende zaken.
Een leider wordt je doordat je je onderscheidt van de rest, boven het maaiveld durft uit te steken met nieuwe ideeën, werkwijzen. Je kiest ook niet om leider te worden maar je wordt dat omdat je iets prikkelt bij mensen waardoor ze jou een leider vinden, omdat je met een frisse kijk op de gang van zaken komt en dat ook kunt uitrollen. Je vindt feitelijk een gemene deler bij een groep mensen die zelf ook graag buiten de gebaande paden willen treden om dingen anders en beter te doen. Je maakt van een groep anonieme mensen een ‘tribe’ van mensen die samen met jou dingen willen veranderen: anders willen werken bijvoorbeeld.
Een andere constatering in ‘Tribes’ is dat iedereen leider kan worden. Het heeft niet te maken met je positie in de organisatie of je vooropleiding of wat dan ook. Het enige is durven. Durven om dingen anders te doen en dat bespreekbaar te maken. En ervoor zorgen dat je een aantal ‘volgelingen’ hebt die jouw verhaal verder vertellen.
Samengevat zijn dat kenmerken die niet per definitie passen bij degenen die nu ‘leiding geven’ aan organisaties.
Voor dit moment wil ik in ieder geval afsluiten met de Godin’s constatering dat leiders volgelingen hebben en managers werknemers. Leiders maken veranderingen, managers maken dingen en processen.
Leiderschap gaat om verandering waarin mensen geloven. En daar ga ik de komende week mee aan de slag.
Lees ook Seth Godin’s blog voor inspiratie.
Een ander onderwerp waar ik nog eens wat over wil schrijven is in hoeverre politieke partijen tribes zijn. Dus alweer een onderwerp voor een nieuwe blogpost.
oktober 26th, 2009 at 4:11 pm
Helemaal mee eens. Leider zijn of leiding geven is een groot verschil. De leider geeft een voorbeeld en de leidinggevende controleert en grijpt in. (Is mijn ervaring.)
Seth schrijft in één van zijn Bloq’s: “critics rarely create”. Denk dat dit ook veelal een verschil is in leider zijn en leiding geven.
Lijkt me een leuk boek!
oktober 26th, 2009 at 9:00 pm
Mooie blogpost over een mooi en inspirerend boek!