over Marcel Pater: Marcel Pater werkte als communicatieadviseur en voorlichter bij diverse overheidsinstellingen waaronder een aantal gemeentes en een agentschap van een ministerie. Hij is bekend in de zorgsector waar hij als persvoorlichter en communicatieadviseur in een veranderende markt adviseerde over contacten met de media. Lees verder
Schijnzekerheid
Gepubliceerd op donderdag 30 december 2010 in Anders, Marcel Pater
We worden opgeleid om bepaalde vaardigheden aan te leren en kennis op te doen. Als we hebben laten zien dat we die vaardigheden onder de knie hebben en voldoende kennis kunnen reproduceren dan krijgen we meestal een diploma of certificaat. Daarmee ga je bijvoorbeeld de arbeidsmarkt op om een baan te zoeken die bij die vaardigheden en kennis past. De werkgever waar je graag wilt werken slaakt een zucht van verlichting als je met je diploma op de proppen komt: Gelukkig, we hebben iemand die bewezen heeft binnen ons profiel te passen. De vraag is of je dan ook de juiste persoon op de juiste plek hebt zitten. Want hoeveel anderen hebben ook niet dat diploma of dat certificaat en waarom willen die niet bij jou werken? Kortom als je binnen een profiel wilt passen zoals dat door slimme HR-mensen is bedacht is het vaak voldoende om de juiste papieren te hebben en op moment van solliciteren er netjes genoeg uit te zien. Zelden wordt gevraagd naar persoonlijke kenmerken of anders gezegd: moeite gedaan om de persoon in kwestie in het gesprek te leren kennen. De vragen zijn bedacht om te toetsen of iemand de juiste vaardigheden heeft. En als je dergelijke gesprekken maar vaak genoeg doet weet je precies wat je moet antwoorden.
Maar er zijn al zoveel…
Gepubliceerd op dinsdag 23 november 2010 in ZZP, Marcel Pater, Zo!, Profilering & positionering
Als ik met mensen spreek die voor een belangrijke beslissing staan valt het mij steeds weer op dat er veel weerstand zit alvorens een definitieve beslissing genomen wordt. En het is goed om beslissingen weloverwogen te nemen maar de reden die ik vaak hoor om iets (nog) niet te doen is: “Maar er zijn al zoveel…” En op de stippellijn kun je van alles invullen: communicatieadviseurs, ZZP-ers, winkels, coaches, trainers, bureaus. En dat klopt natuurlijk. Als je nadenkt over de markt dan zijn er al verschrikkelijk veel, ik neem maar even als voorbeeld, communicatieadviseurs. Waarom zou je je nog in die markt willen begeven? Nou, bijvoorbeeld omdat je altijd iets unieks meeneemt…Jezelf! Want een vakgericht HBO- of WO-diploma heeft iedereen wel, daarmee onderscheid je je niet. Maar als persoon heb je zoveel kenmerken die je wel van al die andere communicatieadviseurs of ZZP-ers onderscheiden. Dat kan gaan om ervaring in een bepaalde sector of specialisme. Ervaring en kennis in bepaalde technieken of vaardigheden.
‘Sudderen’
Gepubliceerd op vrijdag 19 november 2010 in Anders, Marcel Pater, Zo!
We zijn gewend om voor opduikende ‘problemen’ direct een oplossing te vinden. Dat wordt verwacht, zo hebben we dat aangeleerd. En op zich is het mooi dat je direct een oplossing hebt voor een vraag(stuk). Want we worden zenuwachtig als een oplossing of antwoord te lang op zich laat wachten. We hebben een hekel aan die onzekerheid. Bang dat we niet competent gevonden worden als we moeten zeggen: “Dat weet ik zo even niet, daar moet ik even over nadenken.” Mensen zullen je soms even raar aankijken en zich misschien wel afvragen hoe ze het met je hebben. Dat geeft niet. Want instant-oplossingen hebben te vaak alleen effect op korte termijn. Het bevredigt de ‘consumptie-behoefte’ die we gewend zijn: als je iets wilt moet je het NU hebben! En meestal kun je het dan ook direct krijgen. Wat is de meerwaarde van het laten ’sudderen’ van een vraagstuk? Op de eerste plaats krijg je door sudderen vaker een oplossing die duurzamer is, die langer houdbaar is, die lange-termijn-effect heeft.
