over Strategisch communicatieadvies: Communicatieadvies is één maar een advies waarin keuzes gemaakt worden, dat aansluit bij uw organisatiestrategie en -doel en waarmee u een voorsprong opbouwt op uw concurrent of collega-instelling is een ander verhaal. En juist dat strategische communicatieadvies bepaalt het succes van uw communicatie. Lees verder
Woordvoeren wordt woord-delen
Gepubliceerd op dinsdag 29 juni 2010 in Social Media, Free-publicity & perscontacten, Strategisch communicatieadvies
Een tijdje geleden werd ik door een bureau benaderd voor een functie van woordvoerder bij een energiebedrijf. Leek mij leuk dus vond het prima dat mijn cv werd opgestuurd. Uiteindelijk werd ik het niet want ik was ‘geen woordvoerder pur-sang’. Dat kan ik niet ontkennen als je met een woordvoerder iemand bedoelt die als een brave lakei de boodschap van de ‘baas’ verkondigd. En het klopt ook als je daarmee bedoelt dat ik niet alleen woordvoering ‘doe’. Ik ‘doe’ namelijk ook communicatieadvies en workshops/trainingen. En als het zo voorkomt probeer ik ook nog mensen te coachen. Het zette mij wel aan tot nadenken. Want hoe lang hebben woordvoerders ‘oude stijl’ nog bestaansrecht in een tijdperk waarin social media de communicatie van organisaties overnemen? Wat verandert er aan het ‘vak’ van woordvoerder?
Hoe gaat het met Twitter?
Gepubliceerd op maandag 15 februari 2010 in Social Media, Marcel Pater, Strategisch communicatieadvies, Profilering & positionering
Als fervent Twitteraar had ik afgelopen dagen mijn ‘moment of doubt’, dat overkomt de besten wel eens. Reden was dat ik Twitteren even niet zo leuk meer vond. Veel Twitteraars laten zich verleiden om allerlei onzinnigheden te twitteren en te streven naar veel volgers of veel tweets. Zelf was ik daar ook ongemerkt aan mee gaan doen. Iets anders waardoor ik mijn vraagtekens bij Twitter ging zetten was dat ik een boek van meer dan 100 pagina’s bij de boekhandel zag liggen…over Twitter! Zelf ben ik niet zo’n lezer en zeker niet van theorieboeken over communicatie. Kan op zich nuttig zijn maar meestal voegt het niet veel toe. En met social media vind ik dat je het gewoon moet doen, uitproberen en niet proberen om het in saaie tekst weer te geven. Daarnaast denk ik dat een boek alleen over Twitter (of Facebook of Hyves of Yammer of ..) niet zoveel toevoegt aan wat er al verschenen is over social media. Een beetje commerciele drogreden. En er is niks mis met commercie maar het moet wel wat toevoegen, ik zou zeggen: niet kopen maar doen!
Over leiderschap en wat het niet is
Gepubliceerd op maandag 26 oktober 2009 in Anders, Strategisch communicatieadvies, Profilering & positionering
Afgelopen dagen heb ik met veel interesse gelezen in ‘Tribes’ van Seth Godin. Waarom? Omdat het een boek is over leiderschap en daar ben ik op dit moment bij betrokken voor een opdrachtgever. En iedereen worstelt met de vraag: wat is leiderschap? Kun je leiderschap beïnvloeden? Wie zijn de leiders in een organisatie? ‘Tribes’ geeft een paar nuttige inzichten waar ik de komende weken in ieder geval de discussie mee kan voeden.Een belangrijke constatering vond ik dat leiderschap en management twee wezenlijk verschillende zaken zijn. Vaak worden leiderschapstrajecten gekoppeld aan de hiërarchische ‘leiders’ in de organisatie: managers, directeuren, teamleiders etcetera. Die moeten dan cursussen, workshops en trainingen volgen om op een andere manier ‘leiding te geven’. Ze moeten minder managen en meer inspireren en motiveren. Ook hier is sprake van een misrekening. ‘Leiding geven’ en ‘leider zijn’ zijn twee wezenlijk verschillende zaken.
