Leiders moeten leiden
Gepubliceerd op zaterdag 16 juli 2011 in Anders, Marcel Pater
Seth Godin zette vandaag op zijn blog een korte definitie van leiderschap: “Schrijvers moeten schrijven, leiders moeten leiden … dus ga eens leiden!”. Ik hou wel van die puntige en kernachtige omschrijvingen. Maar dan kun je je nog wel afvragen wat ‘leiden’ precies is. Leiden is motiveren. Leiden is inspireren. Leiden is innoveren. Leiden is delegeren. Leiden is stimuleren. Leiden is prikkelen. Leiden is durven. Leiden is lef. Leiden is jezelf zijn. Leiden is loslaten. Leiden kun je niet leren…hooguit ontdekken dat je leiderschapskwaliteiten hebt. Leiden is niet hetzelfde als managen. Leiden is ook niet hetzelfde als leidinggeven. En een leidinggevende hoeft nog geen leider te zijn. Leiden is niet ‘maakbaar’. Leiden heeft ook niets te maken met regels en procedures.
Van denken naar doen
Gepubliceerd op donderdag 10 februari 2011 in Zorg, Marcel Pater, Profilering & positionering
In de zorg (maar ook in andere sectoren) is men zich vaak bewust van het feit dat veranderingen nodig zijn om de zorg beheersbaar en betaalbaar te houden maar ook om de zorg klantgerichter te maken en meer af te stemmen op de vraag van de klant. Er zijn genoeg congressen, workshops en seminars waar beslissers in de zorg samenkomen en concluderen dat het anders moet. Hoe? Dat hebben ze die dag gehoord van een paar bevlogen sprekers. Maar toch gebeurt het niet…niet snel en niet drastisch. Hoe komt het dat er tussen denken en doen zo’n grote kloof zit? Precies weet ik het niet maar het kan te maken hebben met de manier waarop de zorg georganiseerd is: iedereen heeft een stem in het geheel zonder dat er iemand is die kan zeggen: zo gaan we het doen. Teveel koninkrijkjes? Wat ik mij ook kan voorstellen is dat alle procedures, protocollen en processen door de jaren heen zo complex zijn geworden dat je niet meer weet waar je moet beginnen. Dat de organisatie te groot is om in korte tijd de koers drastisch te wijzigen. Wat de redenen ook zijn: het kan ook anders.
Over leiderschap en wat het niet is
Gepubliceerd op maandag 26 oktober 2009 in Anders, Strategisch communicatieadvies, Profilering & positionering
Afgelopen dagen heb ik met veel interesse gelezen in ‘Tribes’ van Seth Godin. Waarom? Omdat het een boek is over leiderschap en daar ben ik op dit moment bij betrokken voor een opdrachtgever. En iedereen worstelt met de vraag: wat is leiderschap? Kun je leiderschap beïnvloeden? Wie zijn de leiders in een organisatie? ‘Tribes’ geeft een paar nuttige inzichten waar ik de komende weken in ieder geval de discussie mee kan voeden.Een belangrijke constatering vond ik dat leiderschap en management twee wezenlijk verschillende zaken zijn. Vaak worden leiderschapstrajecten gekoppeld aan de hiërarchische ‘leiders’ in de organisatie: managers, directeuren, teamleiders etcetera. Die moeten dan cursussen, workshops en trainingen volgen om op een andere manier ‘leiding te geven’. Ze moeten minder managen en meer inspireren en motiveren. Ook hier is sprake van een misrekening. ‘Leiding geven’ en ‘leider zijn’ zijn twee wezenlijk verschillende zaken.
