Schijnzekerheid
Gepubliceerd op donderdag 30 december 2010 in Anders, Marcel Pater
We worden opgeleid om bepaalde vaardigheden aan te leren en kennis op te doen. Als we hebben laten zien dat we die vaardigheden onder de knie hebben en voldoende kennis kunnen reproduceren dan krijgen we meestal een diploma of certificaat. Daarmee ga je bijvoorbeeld de arbeidsmarkt op om een baan te zoeken die bij die vaardigheden en kennis past. De werkgever waar je graag wilt werken slaakt een zucht van verlichting als je met je diploma op de proppen komt: Gelukkig, we hebben iemand die bewezen heeft binnen ons profiel te passen. De vraag is of je dan ook de juiste persoon op de juiste plek hebt zitten. Want hoeveel anderen hebben ook niet dat diploma of dat certificaat en waarom willen die niet bij jou werken? Kortom als je binnen een profiel wilt passen zoals dat door slimme HR-mensen is bedacht is het vaak voldoende om de juiste papieren te hebben en op moment van solliciteren er netjes genoeg uit te zien. Zelden wordt gevraagd naar persoonlijke kenmerken of anders gezegd: moeite gedaan om de persoon in kwestie in het gesprek te leren kennen. De vragen zijn bedacht om te toetsen of iemand de juiste vaardigheden heeft. En als je dergelijke gesprekken maar vaak genoeg doet weet je precies wat je moet antwoorden.
Dualisme 2.0
Gepubliceerd op dinsdag 16 september 2008 in Strategisch communicatieadvies, Overheid, Profilering & positionering, Interactieve beleidsvorming & participatie, Uncategorized
Het dualisme in politiek-bestuurlijk Nederland is als ik het goed heb zo’n zes jaar oud. Het doel van het dualisme was feitelijk om het dagelijks bestuur van de gemeente en het ‘algemeen bestuur’, de gemeenteraad, meer uit elkaar te trekken. Op die manier zou politiek transparanter moeten worden. Er zijn diverse zaken voor in het leven geroepen zoals de raadsgriffie die de gemeenteraad ambtelijk ondersteunt. Verder is er in veel gemeentes geëxperimenteerd met op een andere manier vergaderen. In sommige gemeentes werd zelfs de commissievergadering afgeschaft en vervangen door anderssoortige vergaderingen met ‘burgers’. Dit zou voor de burger interessanter zijn en het zou tijd schelen. Nu is dat laatste niet het geval geweest omdat raadsleden in die gemeentes zich suf vergaderden over van alles en nog wat en van hot naar her renden om maar overal bij te kunnen zijn. En het is maar de vraag wat voor de burger interessant is. Je gaat niet twee keer per maand een vrije avond opofferen om de raadsleden van informatie te voorzien toch?
Ziekenhuis groot of klein
Gepubliceerd op donderdag 11 september 2008 in Zorg, Strategisch communicatieadvies
Adviesbureau Gupta verwacht de komende vijf jaar een nieuwe golf van ziekenhuisfusies staat in hun rapport Brave New World. Veroorzaakt door allerlei trends zoals het aan kunnen trekken van medisch talent, de noodzaak om voldoende patiënten te hebben (productie) en nodige schaalgrootte om inkoopvoordelen te kunnen realiseren. Daarnaast zullen de verschillen tussen ziekenhuizen groter worden. De marktwerking zet dus door? Dat denk ik ook wel maar het is de vraag of groter worden de enige manier is om te overleven. Ik denk dat als je je wilt positioneren is de grootte of omvang niet direct bepalend is. Inkoopvoordelen kun je misschien ook behalen door met andere ziekenhuizen een gezamenlijke inkooporganisatie op te zetten zoals enkele ziekenhuizen in Zuid-Holland hebben gedaan.
