Dualisme 2.0
Gepubliceerd op dinsdag 16 september 2008 in Strategisch communicatieadvies, Overheid, Profilering & positionering, Interactieve beleidsvorming & participatie, Uncategorized
Het dualisme in politiek-bestuurlijk Nederland is als ik het goed heb zo’n zes jaar oud. Het doel van het dualisme was feitelijk om het dagelijks bestuur van de gemeente en het ‘algemeen bestuur’, de gemeenteraad, meer uit elkaar te trekken. Op die manier zou politiek transparanter moeten worden. Er zijn diverse zaken voor in het leven geroepen zoals de raadsgriffie die de gemeenteraad ambtelijk ondersteunt. Verder is er in veel gemeentes geëxperimenteerd met op een andere manier vergaderen. In sommige gemeentes werd zelfs de commissievergadering afgeschaft en vervangen door anderssoortige vergaderingen met ‘burgers’. Dit zou voor de burger interessanter zijn en het zou tijd schelen. Nu is dat laatste niet het geval geweest omdat raadsleden in die gemeentes zich suf vergaderden over van alles en nog wat en van hot naar her renden om maar overal bij te kunnen zijn. En het is maar de vraag wat voor de burger interessant is. Je gaat niet twee keer per maand een vrije avond opofferen om de raadsleden van informatie te voorzien toch?
Ziekenhuis groot of klein
Gepubliceerd op donderdag 11 september 2008 in Zorg, Strategisch communicatieadvies
Adviesbureau Gupta verwacht de komende vijf jaar een nieuwe golf van ziekenhuisfusies staat in hun rapport Brave New World. Veroorzaakt door allerlei trends zoals het aan kunnen trekken van medisch talent, de noodzaak om voldoende patiënten te hebben (productie) en nodige schaalgrootte om inkoopvoordelen te kunnen realiseren. Daarnaast zullen de verschillen tussen ziekenhuizen groter worden. De marktwerking zet dus door? Dat denk ik ook wel maar het is de vraag of groter worden de enige manier is om te overleven. Ik denk dat als je je wilt positioneren is de grootte of omvang niet direct bepalend is. Inkoopvoordelen kun je misschien ook behalen door met andere ziekenhuizen een gezamenlijke inkooporganisatie op te zetten zoals enkele ziekenhuizen in Zuid-Holland hebben gedaan.
Citymarketing is hot
Gepubliceerd op woensdag 4 juni 2008 in Strategisch communicatieadvies, Overheid, Profilering & positionering
Op communicatieonline staat dat veel gemeenten op zoek zijn naar een goede organisatievorm voor citymarketing. Ook lees ik dat steden evenementen steeds belangrijker gaan vinden in hun positionering ten opzichte van andere gemeenten. Sommige gemeentes richten zelf een interne city-marketingafdeling op of stellen een city-marketeer aan. Van belang is het natuurlijk dat zo’n afdeling contacten onderhoud in de stad met organisatoren van evenementen. Maar city marketing is meer dan evenementen. Marketing gaat ook over keuzes maken en positionering. In dit geval de stad onderscheidend laten zijn van de buurgemeentes of concurrerende steden. En dat betekent volgens mij ook dat je kiest voor één helder profiel van je stad. Niet wedden op drie, vier of soms zelfs nog meer paarden. Den Haag heeft zo de keuze gemaakt om ‘Gastvrije Stad’ te zijn. Toen ik dat eerst las leek mij dat wel een containerbegrip maar intussen heb ik ook begrepen dat ze het breed gaan aanpakken.
