Citymarketing is hot
Gepubliceerd op woensdag 4 juni 2008 in Strategisch communicatieadvies, Overheid, Profilering & positionering
Op communicatieonline staat dat veel gemeenten op zoek zijn naar een goede organisatievorm voor citymarketing. Ook lees ik dat steden evenementen steeds belangrijker gaan vinden in hun positionering ten opzichte van andere gemeenten. Sommige gemeentes richten zelf een interne city-marketingafdeling op of stellen een city-marketeer aan. Van belang is het natuurlijk dat zo’n afdeling contacten onderhoud in de stad met organisatoren van evenementen. Maar city marketing is meer dan evenementen. Marketing gaat ook over keuzes maken en positionering. In dit geval de stad onderscheidend laten zijn van de buurgemeentes of concurrerende steden. En dat betekent volgens mij ook dat je kiest voor één helder profiel van je stad. Niet wedden op drie, vier of soms zelfs nog meer paarden. Den Haag heeft zo de keuze gemaakt om ‘Gastvrije Stad’ te zijn. Toen ik dat eerst las leek mij dat wel een containerbegrip maar intussen heb ik ook begrepen dat ze het breed gaan aanpakken.
Ziekenhuisnaam Rotterdam aanleiding voor kort geding
Gepubliceerd op maandag 10 maart 2008 in Zorg, Profilering & positionering
Drie Rotterdamse ziekenhuizen, Erasmus MC, Oogziekenhuis Rotterdam en Havenziekenhuis Rotterdam spannen een kort geding aan tegen Medisch Centrum Rijnmond-Zuid (MCRZ). De reden is dat MCRZ binnenkort haar naam wil veranderen in ‘Ziekenhuis Rotterdam’. De andere Rotterdamse ziekenhuizen zijn bang dat de naamkeuze van MCRZ leidt tot verwarring bij patiënten en bezoekers van alle Rotterdamse ziekenhuizen. Bijvoorbeeld dat de andere ziekenhuizen gelieerd zouden zijn aan Ziekenhuis Rotterdam of dat het de indruk wekt het grootste, enige, beste (?) ziekenhuis in Rotterdam te zijn. Los van de vraag of die angsten werkelijkheid worden is hier wel sprake van een interessante positioneringskeuze van het MCRZ en wat voor (mogelijke) gevolgen dit kan hebben voor concurrende ziekenhuizen.
PsyQ wil aandeel in ziekenhuis
Gepubliceerd op donderdag 28 februari 2008 in Zorg, Profilering & positionering
Vanochtend las ik op de site van Zorgvisie dat PsyQ een algemeen ziekenhuis wil overnemen of een aandeel daar in wil nemen. De GGZ-instelling was zelf al een duidelijke exponent van marktwerking in de zorg en dat wordt hier nog eens onderstreept. Het franchiseconcept dat PsyQ ontwikkelde geeft herkenbaarheid in het aanbod van producten, diensten en service. En dat is in mijn optiek ook alleen maar goed voor de transparantie in de zorg: vooraf precies weten wat je krijgt voor welke prijs en tegen welke voorwaarden (en daarin natuurlijk niet teleurgesteld worden). De instelling wil zichzelf hiermee in de etalage zetten, tot nu toe zijn er nog geen kandidaten.
