Wonderlijke Woordvoering
Gepubliceerd op donderdag 15 december 2011 in Zorg, Mediatraining, Free-publicity & perscontacten, Crisiscommunicatie
Gisteren in het nieuws dat de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) een melding onderzoekt over het overlijden van een patiënt op de intensive care van het VUmc. Ik had het verhaal zijdelings gevolgd via Twitter en radio (1.0). ‘s Avonds hoopte ik wat meer achtergrond in het journaal. Wat hield de melding in? Wat gaat het ziekenhuis doen? Tot mijn verbazing werd de woordvoering gedaan door het ‘hoofd van de medisch specialisten’. Ik ga er maar van uit dat dat de voorzitter van de Medische Staf was. Erg ongebruikelijk omdat in crisissituaties over het algemeen de voorzitter van de Raad van Bestuur de woordvoering doet. Die zijn toch eindverantwoordelijk voor alles wat er in het ziekenhuis gebeurt?
Woordvoeren wordt woord-delen
Gepubliceerd op dinsdag 29 juni 2010 in Social Media, Free-publicity & perscontacten, Strategisch communicatieadvies
Een tijdje geleden werd ik door een bureau benaderd voor een functie van woordvoerder bij een energiebedrijf. Leek mij leuk dus vond het prima dat mijn cv werd opgestuurd. Uiteindelijk werd ik het niet want ik was ‘geen woordvoerder pur-sang’. Dat kan ik niet ontkennen als je met een woordvoerder iemand bedoelt die als een brave lakei de boodschap van de ‘baas’ verkondigd. En het klopt ook als je daarmee bedoelt dat ik niet alleen woordvoering ‘doe’. Ik ‘doe’ namelijk ook communicatieadvies en workshops/trainingen. En als het zo voorkomt probeer ik ook nog mensen te coachen. Het zette mij wel aan tot nadenken. Want hoe lang hebben woordvoerders ‘oude stijl’ nog bestaansrecht in een tijdperk waarin social media de communicatie van organisaties overnemen? Wat verandert er aan het ‘vak’ van woordvoerder?
Drie jaar ‘aan de zaak’
Gepubliceerd op zondag 2 mei 2010 in Zorg, Zo!, Overheid, Uncategorized
Gisteren was ik officieel drie jaar ‘aan de zaak’. Mijn zaak. Drie jaar geleden begon ik fulltime als freelancer of zzp-er of hoe je het ook noemen wilt. Behalve een paar dingen die minder leuk zijn, zoals administratie, btw-aangiftes en dergelijke, is het voor mijzelf een mooie tijd geweest. Veel geleerd en veel ontdekt. Over mezelf ook. Want als je begint te ‘ondernemen’ loop je tegen dingen aan die je zelf moet oplossen die vroeger door de organisatie werden geregeld. Soms lastig maar altijd leerzaam. De flexibiliteit en de afwisseling zijn voor mij nog steeds de belangrijkste voordelen van op deze manier werken. Het geeft je de gelegenheid om in korte tijd in verschillende organisaties te werken, veel nieuwe (en meestal leuke) mensen te ontmoeten. Daarnaast de mogelijkheid om zelf in 95% van de gevallen te bepalen hoe je je werk doet. Ook dat is belangrijk. En natuurlijk is er soms de onzekerheid van inkomen als een grote opdracht afloopt, maar tot nu toe was er gelukkig altijd weer een andere opdracht. Het is ook belangrijk om opdrachten te doen waar je ook inhoudelijk wat mee kunt.
